Mémoires d'Actuariat
Gestion du développement dans un cadre ORSA
Auteur(s) CHAKHAR A.
Société ASIGMA
Année 2022
Résumé
Avec l'entrée en vigueur de Solvabilité II et la mise en place du processus d'évaluation interne des risques et de la solvabilité (ORSA), la majorité des compagnies ont pu gérer et piloter leurs activités sous le prisme de cette nouvelle norme. L'objectif de ce mémoire, dédié à l'ORSA, est de mettre en valeur son apport dans le pilotage d'un business assurantiel à travers la mise en perspective des approches adoptées par deux compagnies d'assurance. Ces approches se matérialisent par l'utilisation d'un modèle d'évaluation et de projection du besoin global de solvabilité. Bien que ces compagnies aient un positionnement différent sur le marché assurantiel, et qu'elles n'aient pas procédé à un partage de connaissance au préalable, les modèles utilisés possèdent un socle théorique et pratique commun très important. Malgré leurs simplicités et leurs limites, ces modèles ont permis d'orienter des choix stratégiques. Nous abordons à travers notre mémoire les compagnies concernées, les modèles utilisés, les questions stratégiques soulevées par les organes exécutifs et enfin les impacts financiers des décisions prises en réponse à ces questions. Nous pourrons alors apprécier la pertinence de l'utilisation de ces modèles et du processus ORSA dans la gestion du développement d'une compagnie d'assurance à court et moyen terme.
Abstract
The entry into force of the Solvency 2 directive and the implementation of the Own Risk and Solvency Assessment process (ORSA), has presented complexity for many businesses. Nevertheless, most of them have been able to manage and steer their activities appropriately in light of these new requirements. The purpose of this thesis, focused on ORSA, is to highlight the contribution of this process in the insurance business management, considering the approaches adopted by two insurance companies. Although these companies have different positioning in the insurance market, and that knowledge has not been previously shared between them, the models that were used have both key theoretical and practical common ground. Despite both models being relatively simple and having identified limitations, they have made it possible for both businesses to make appropriate strategic choices in their risk management. This thesis addresses the studied companies, the used models, the strategic questions raised by the executive bodies and finally the financial impacts of the decisions taken in response to those questions. This thesis then provides an assessment of the relevance of using these models and the ORSA process to manage insurance compagnies development for the short and mid term
Mémoire complet
Auteur(s) CHAKHAR A.
Société ASIGMA
Année 2022
Résumé
Avec l'entrée en vigueur de Solvabilité II et la mise en place du processus d'évaluation interne des risques et de la solvabilité (ORSA), la majorité des compagnies ont pu gérer et piloter leurs activités sous le prisme de cette nouvelle norme. L'objectif de ce mémoire, dédié à l'ORSA, est de mettre en valeur son apport dans le pilotage d'un business assurantiel à travers la mise en perspective des approches adoptées par deux compagnies d'assurance. Ces approches se matérialisent par l'utilisation d'un modèle d'évaluation et de projection du besoin global de solvabilité. Bien que ces compagnies aient un positionnement différent sur le marché assurantiel, et qu'elles n'aient pas procédé à un partage de connaissance au préalable, les modèles utilisés possèdent un socle théorique et pratique commun très important. Malgré leurs simplicités et leurs limites, ces modèles ont permis d'orienter des choix stratégiques. Nous abordons à travers notre mémoire les compagnies concernées, les modèles utilisés, les questions stratégiques soulevées par les organes exécutifs et enfin les impacts financiers des décisions prises en réponse à ces questions. Nous pourrons alors apprécier la pertinence de l'utilisation de ces modèles et du processus ORSA dans la gestion du développement d'une compagnie d'assurance à court et moyen terme.
Abstract
The entry into force of the Solvency 2 directive and the implementation of the Own Risk and Solvency Assessment process (ORSA), has presented complexity for many businesses. Nevertheless, most of them have been able to manage and steer their activities appropriately in light of these new requirements. The purpose of this thesis, focused on ORSA, is to highlight the contribution of this process in the insurance business management, considering the approaches adopted by two insurance companies. Although these companies have different positioning in the insurance market, and that knowledge has not been previously shared between them, the models that were used have both key theoretical and practical common ground. Despite both models being relatively simple and having identified limitations, they have made it possible for both businesses to make appropriate strategic choices in their risk management. This thesis addresses the studied companies, the used models, the strategic questions raised by the executive bodies and finally the financial impacts of the decisions taken in response to those questions. This thesis then provides an assessment of the relevance of using these models and the ORSA process to manage insurance compagnies development for the short and mid term
Mémoire complet
